目前，受制于國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)能力有限，關(guān)鍵功能部件發(fā)展滯后等因素，國(guó)內(nèi)搖臂鉆床市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力仍顯不足，在與國(guó)際大品牌搖臂鉆床爭(zhēng)奪市場(chǎng)時(shí)，大多數(shù)企業(yè)依靠降低產(chǎn)品售價(jià)來獲得市場(chǎng)。

機(jī)床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以分兩步走，我國(guó)中高檔數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)基本滿足國(guó)內(nèi)需要，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能基本達(dá)到先進(jìn)水平；形成完善的數(shù)控?fù)u臂鉆床產(chǎn)業(yè)鏈，國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)和功能部件等配套件基本滿足國(guó)內(nèi)主機(jī)需要。國(guó)產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有主導(dǎo)地位，擁有幾家掌握核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的機(jī)床企業(yè)，實(shí)現(xiàn)由機(jī)床生產(chǎn)大國(guó)向機(jī)床生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。

隨著機(jī)床行業(yè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)搖臂鉆床設(shè)備技術(shù)含量越來越高，廠家也越來越注重?fù)u臂鉆床品牌的打造與營(yíng)銷。面對(duì)激勵(lì)的機(jī)床市場(chǎng)，鉆床企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多市場(chǎng)，必須加強(qiáng)技術(shù)新，注重品牌的打造與營(yíng)銷。

搖臂鉆床品牌的營(yíng)銷是一個(gè)鉆床廠家長(zhǎng)期發(fā)展為目的的一種營(yíng)銷活動(dòng)。企業(yè)做產(chǎn)品，產(chǎn)品有產(chǎn)品的價(jià)值；做品牌，品牌也有品牌的價(jià)格。所以說品牌效益是通過利用消費(fèi)者對(duì)品牌需求和忠誠(chéng)而最終形成的一種穩(wěn)定而又高附加值的策略和過程。可以看出：品牌在一定程度上成了衡量產(chǎn)品的尺子，同一個(gè)產(chǎn)品，或許換一個(gè)牌子就會(huì)身價(jià)加倍。同樣的東西，同樣的材料和技術(shù)，如果一個(gè)是品牌一個(gè)是非品牌，那么客戶在第一印象中肯定是首選有品牌的產(chǎn)品，而不去計(jì)較產(chǎn)品的價(jià)格。搖臂鉆床品牌從一定的程度上就成了鉆床廠家的資產(chǎn)，一種無形而又具有很多價(jià)值的資產(chǎn)。

機(jī)床企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多市場(chǎng)，首要任務(wù)是搖臂鉆床行業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多市場(chǎng)，首先要有品牌意識(shí)，樹立品牌意識(shí)打造強(qiáng)勢(shì)品牌，成為保持戰(zhàn)略領(lǐng)先性的關(guān)鍵。正如美國(guó)著名營(yíng)銷，拉里·賴特描述的那樣：“未來是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)---品牌互爭(zhēng)長(zhǎng)短的競(jìng)爭(zhēng)。商界和投資者都必須認(rèn)識(shí)到，只有品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn),擁有市場(chǎng)比擁有工廠重要得多，而惟一擁有市場(chǎng)的途徑是擁有具備市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的品牌”。

其次，必須加強(qiáng)技術(shù)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。機(jī)床產(chǎn)品關(guān)鍵功能部件發(fā)展滯后已經(jīng)成為機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。只有搖臂鉆床關(guān)鍵部件、搖臂鉆床配件發(fā)展上了水平，關(guān)鍵功能部件的自配率提高了，才能形成一批在國(guó)際上具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)床制造企業(yè)。